[Breanna Lungo-Koehn]: canal de escolas públicas no YouTube, por meio da Medford Community Media, em seu canal a cabo local, canal Comcast nove, oito ou 22 e canal 43, 45 ou 47 da Verizon. Os participantes podem fazer login ou ligar usando o link abaixo e o ID da reunião é 952-957-30488. Farei a chamada enquanto esperamos pelo membro Rousseau. Obrigado ao nosso representante estudantil por estar aqui. E se todos pudéssemos nos levantar para saudar a bandeira. Juro lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América e à república que ela representa, Uma nação, sob Deus, indivisível, com liberdade e justiça para todos. Obrigado. Alguém tem alguma coisa na seção três, direito do pedido? Não ouvindo ou vendo nenhum, passaremos para a seção quatro, que é a nossa agenda de consentimento. Aprovação de faturas e folha de pagamento, aprovação de compras de capital, aprovação de doações, doação de US$ 1.000 da família Smith para o programa da orquestra. aprovação de bolsas, aprovação de excursões, aprovação da ata da reunião ordinária de 26 de janeiro de 2026. Existe uma moção para aprovação? Pelo membro Olapade. Apoiado por? Membro Mastroboni. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opõem? O papel passa. Não há relatórios de subcomitês. E temos dois relatórios sob relatórios do superintendente. Então passo a palavra ao Dr. Galusi para apresentar o momento Mustang. E membro Ruseau, se puder marcar sua presença. É uma piada. Porque?
[Suzanne Galusi]: Bem, boa noite. Muito obrigado a todos por se juntarem a nós. Na semana passada nosso encontro foi virtual devido ao dia de neve. É por isso que normalmente iniciamos nossas reuniões do comitê escolar com o Mustang Moment, e é uma oportunidade de elevar a voz dos alunos nas Escolas Públicas de Medford. Portanto, esta noite temos o prazer verdadeiramente maravilhoso de ter dois Momentos Mustang. E o primeiro desta noite será o programa Best Buddy da Medford High School. Por isso, pedirei a um dos conselheiros, Sr. Skerry, que apresente três dos seus representantes. Ele dará uma breve visão geral e depois ouviremos os alunos sobre o programa Best Buddies.
[LRgDo3q--Pg_SPEAKER_09]: Boa noite, obrigado por nos convidar. Meu nome é John Scarry. Sou um dos dois co-conselheiros do programa Mefferd High Best Buddies, juntamente com a Sra. Goldberg, Sra. Casey Goldberg. Infelizmente, ela não poderia estar aqui esta noite. Best Buddies está quase no nosso primeiro aniversário. Em março é nosso primeiro aniversário. Gostaríamos de convidar todos vocês para participarem da nossa festa de primeiro aniversário. Somos um clube que trata da inclusão e da amizade e da construção de conexões significativas por meio da inclusão e da amizade para nossos alunos com e sem deficiência intelectual e de desenvolvimento. As coisas estão indo muito bem e nós realmente apreciamos o trabalho duro do Dr. Galusi, do prefeito e do comitê escolar, particularmente dos co-presidentes do CPAC, Tanya Sullivan, Alex Lorick, Sra. Joan Bowen, Sra. Cabral, Kim Clinton e todo o pessoal docente e administrativo. Não quero falar muito porque na verdade são as estrelas que estão atrás de mim. Então, compartilhamos alguns slides com você, caso queira vê-los. Caso contrário, teremos três dos nossos oficiais aqui ao seu lado. Posso lhe dar algumas informações sobre nós e depois entregá-las aos nossos oficiais. É por isso que nos reunimos duas vezes por mês. E o que nós, a primeira parte do ano letivo, no ano passado foi como um lançamento suave em março, mas agora estamos funcionando e desenvolvemos, além das reuniões de grupo, desenvolvemos amizades individuais, casais individuais. Então, você sabe, meu amigo, por si só, é um aluno da Geração de Educação e um aluno da população com deficiência de desenvolvimento intelectual. E então com certeza eles vão fazer coisas nas reuniões, mas também fora das reuniões, porque muitos alunos dessa parcela da população não têm muitos amigos fora da escola. Portanto, nosso objetivo é construir conexões duradouras e significativas, não apenas durante o ano letivo e, esperançosamente, muito depois. Estou aqui para qualquer dúvida, mas fora isso, gostaria de passar a palavra aos nossos três policiais, que acreditam que podem contar a vocês suas experiências, seus nomes e tudo sobre eles.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Sra. Gary. Bem-vindo.
[LRgDo3q--Pg_SPEAKER_09]: Você pode fazer mais um slide?
[SPEAKER_06]: Olá, sou Savannah, sou a diretora de Best Buddies. Estou no segundo ano da Medford High School. Gosto de The Outsiders, Karate Kid e Supernatural. Estou na primeira infância na oficina profissionalizante e fui e quero ser professora de educação infantil. Também estou no time unificado de basquete e no time unificado de atletismo. Minha atividade favorita é a que fizemos até agora na Best Buddies: assar biscoitos. E este ano, para os Best Buddies, eu queria fazer perus à mão no Dia de Ação de Graças e fazer cartões de Natal.
[Breanna Lungo-Koehn]: Maravilhoso, obrigado. Você quer se apresentar? Todos os outros?
[SPEAKER_04]: Eu sou Nora. Eu sou um júnior na Medford High School. Corro pista e é isso, jogo vôlei e faço parte do Best Buddies. Eu sou o vice-presidente. Entrei na Best Buddies apenas para fazer parte de uma comunidade muito receptiva. Acho que é difícil para todos no ensino médio se sentirem aceitos, mas Best Buddies é um lugar onde, como todo mundo, somos muito Nós conversamos e nos aceitamos e é realmente um ótimo clube para se fazer parte e honestamente me ajuda com minhas habilidades de liderança porque me sinto incluído por poder ser eu mesmo e poder falar e ter um papel de liderança, então sim.
[yGcuIBQZTjc_SPEAKER_12]: Olá, meu nome é Catherine Began e estou no segundo ano do MHS. Sou uma pessoa muito extrovertida e simpática, estou sempre em busca de fazer novos amigos, e tenho sorte que a Best Buddies me dá espaço para isso. Atualmente sou coordenador de comunicações, o que significa que administro o Instagram, então siga todos medford.bestbuddies no Instagram. O Best Buddies é um clube com a ideia de construir novas amizades e promover a inclusão. No entanto, o Best Buddies não é mais apenas um clube de amizade. Ele tem sido uma fonte de felicidade e risadas para muitas crianças da Medford High. Seja fazendo novos amigos nas atividades do clube ou apenas dizendo olá no corredor, a comunidade Best Buddies oferece apoio e gratidão a todos. E ao longo da minha experiência, e espero que a de todos os outros na Best Buddies, conseguimos nos conectar com amigos e construir amizades que durarão para toda a vida. E é seguro dizer que o capítulo MHS Best Buddies definitivamente mudou todas as nossas vidas.
[LRgDo3q--Pg_SPEAKER_09]: E simplesmente, esperamos ser agentes na promoção dos programas e comunidades Best Buddies em Medford. Adoraríamos estar envolvidos em trazer Best Buddies para escolas de ensino médio e, em seguida, iniciar essas conexões e levá-los para o ensino médio. Não queremos ocupar mais o seu tempo, mas se você tiver alguma dúvida, caso contrário, adoraríamos vê-lo em nossa festa de aniversário no próximo mês.
[Suzanne Galusi]: Não, obrigado por... Você poderia destacar... Ah, certo? Vá em frente, sim. Você poderia destacar duas das atividades ou iniciativas que realizou este ano? Claro.
[LRgDo3q--Pg_SPEAKER_09]: Você pode escolher o slide que deseja e teremos prazer em conversar sobre ele. Você quer fazer um, Savannah? Qual você quer fazer? Biscoitos?
[SPEAKER_06]: Sim.
[LRgDo3q--Pg_SPEAKER_09]: Você consegue encontrar aquele sobre talvez os cookies? Esse foi popular.
[SPEAKER_06]: Importa o que eu penso sobre isso? Você pode dizer o que quiser. Então me diverti com essa atividade, não vou mentir para vocês. Foi muito divertido. Acho que deveríamos fazer isso com mais frequência porque é algo que podemos fazer. E podemos experimentar os cookies que fazemos. E então podemos compartilhá-los com nossas famílias e coisas assim. Eu simplesmente gosto do clube em si.
[Breanna Lungo-Koehn]: Então, Savannah, foi só uma atividade onde todos trabalharam juntos para fazer biscoitos e se divertir. Isso é maravilhoso. Excelente.
[yGcuIBQZTjc_SPEAKER_12]: Sim, ok, então outro, não tenho certeza se está nos slides, porque acho que aconteceu depois que fizemos a apresentação de slides, mas fizemos uma atividade maravilhosa em que fizemos doces ou travessuras nos corredores. Ah, é? Ah, perfeito. Ok, sim, ok. Então, fazendo doces ou travessuras nos corredores, pedimos a um grupo de professores que fique depois da escola, e dar doces ao nosso clube, e eles gentilmente fizeram isso. O superintendente estava lá. Obrigado. E foi assim que todos nós nos vestimos, como você pode ver. E foi uma ótima atividade de vínculo, porque embora o Best Buddies se concentre em amizades individuais, também somos todos uma família Best Buddies. Então foi definitivamente uma atividade que deveríamos fazer como nossa comunidade, o que eu acho muito divertido e legal ter essa conexão. E basta mencionar todos os professores que distribuíram doces. Sr. Skerry, Sra. Coyne, Sr. Maldonado, Sra. Casey, a todos, obrigado. Ah, sim, e adoraríamos destacar Jack em sua fantasia de picles.
[Breanna Lungo-Koehn]: Bem, obrigado. Isso foi maravilhoso. Eu acho que você está certo. Acho que você fez amigos para a vida toda. E quando vocês virem seus amigos em toda a comunidade, vocês se lembrarão um do outro e desfrutarão da companhia um do outro. Eu gostaria que eles tivessem isso quando eu era criança, mas tenho muitos amigos que tinham deficiências. E meus filhos dirão: como você conhece fulano de tal? Eu digo, eu fui simplesmente legal. Eu era legal quando estava no ensino médio.
[LRgDo3q--Pg_SPEAKER_09]: Acho que, infelizmente, muitas crianças querem participar mais do que quando éramos mais jovens. Eu fui mais novo que você por muito tempo. Mas as crianças querem ajudar agora, e isso lhes dá mais do que apenas uma estrutura para fazê-lo. Mas então eles assumem isso sozinhos. E devo dizer que nossos alunos são capitães de equipe. Eles são a Sociedade de Honra Nacional. São pessoas completas. Então temos um grupo muito bom. E a aceitação da comunidade em geral, da comunidade de Medford High em geral, dos professores que ficam depois da escola para distribuir doces e coisas assim, tem sido uma grande aceitação de todos. Então, obrigado a todos que nos ajudam a fazer isso acontecer.
[Breanna Lungo-Koehn]: Maravilhoso. Ótimo trabalho. Mantem. Bom trabalho.
[LRgDo3q--Pg_SPEAKER_09]: Obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: E a seguir temos uma recomendação para... Não, não, não.
[Suzanne Galusi]: Mais uma vez. Mais uma vez. Mais um momento Mustang.
[Breanna Lungo-Koehn]: Ah, maravilhoso.
[Suzanne Galusi]: Este é o que estava regularmente agendado para a reunião desta noite. No pódio temos o Diretor Sr. Tucci da McGlynn Middle School. Temos a Diretora Jennifer Skane conosco virtualmente, Diretora da Andrews. Ela está um pouco indisposta hoje, mas está virtualmente online. Tucci vai explicar os dois representantes que Medford tem para o Projeto 351.
[Nick Tucci]: Muito obrigado. Que ato difícil de seguir. Não é nenhuma surpresa, porque temos muitos Mustangs excelentes vagando pelos corredores. E estou aqui para apresentar dois Mustangs fantásticos para o ensino médio. No sábado, 17 de janeiro, os alunos da oitava série Ali Matarazzo e Jovi LaFer da Andrews Middle School tiveram a oportunidade de participar do dia de lançamento anual do Projeto 351. E eles foram homenageados pelo Tenente Governador Kim Driscoll como embaixadores de Medford neste dia anual de lançamento e serviço em Boston. Ali e Jovi, turma de 2026, foram homenageados por inspirarem uma ética de serviço e valores de bondade, compaixão, humildade e gratidão. E se você pensar em Ali ou Jovi, eles certamente incorporam todas as características ali. O Projeto 351 é uma organização sem fins lucrativos que capacita um movimento liderado por jovens para a mudança, conduzido por alunos da oitava série que representam todas as cidades, vilas e municípios da Comunidade de Massachusetts. Allie e Jovi participaram e homenagearam a vida do Dr. Martin Luther King e celebraram o que é, cito, uma revolução de amor. Allie e Jovi juntaram-se a mais de 450 ex-alunos embaixadores e mentores representando as 351 cidades e vilas da Commonwealth para iniciar um ano de desenvolvimento de liderança, unificando serviço e enriquecimento. E desde 2011, 5.930 embaixadores reuniram-se em todas as facetas da diferença para impactar 1,5 milhões de vizinhos através do serviço. Então, aqui para falar mais sobre sua experiência no dia do lançamento do Projeto 351 e também sobre sua liderança subsequente na comunidade de Medford estão Ali e Jovi. Então, primeiro passo a palavra para Ali explicar um pouco sobre nossa experiência no dia do lançamento.
[SPEAKER_05]: O Projeto 351, uma organização que valoriza a bondade, a gratidão e a compaixão, leva alunos da oitava série de todo Massachusetts a fazer a diferença em nossa comunidade. Estou muito grato por ter sido escolhido como estudante embaixador do Projeto 351 e pela oportunidade que me deu de ajudar tantas pessoas desfavorecidas. Como resultado da experiência, fui inspirado pelos gentis líderes de nossa comunidade. No dia do lançamento, 17 de janeiro, alunos da oitava série de todas as 351 cidades de Massachusetts se reuniram para se voluntariar em diversas organizações sem fins lucrativos, incluindo Cradles to Crayons, Your Hometown Food Pantry e Home Base. Meu grupo foi designado para Cradles to Crayons, então fomos até a fábrica deles, trabalhamos e separamos as roupas doadas. Com isto em mente, espero ajudar muitos outros este ano. e continuar a ser um líder pelo resto da minha vida. No início do dia, todos os embaixadores de 351 cidades de Massachusetts reuniram-se no Faneuil Hall. Esta sala foi onde ocorreram muitas reuniões revolucionárias com figuras históricas como Paul Revere, John Adams e John Hancock. Conhecer toda a história da sala é a razão pela qual foi tão enriquecedor estar na mesma sala onde as pessoas revolucionaram o país há centenas de anos, e agora foram os alunos do oitavo ano que criaram uma revolução de amor. O tema do 351 é uma revolução do amor. Isso significa que estamos criando uma comunidade amorosa, substituindo a negatividade pela bondade. Enquanto estávamos no salão histórico, conhecemos nossas equipes de heróis de serviço e ouvimos os fundadores da organização e outros líderes inspiradores discutirem como é importante ser um líder gentil. Estar perto de outros 350 estudantes incríveis e inúmeros líderes por apenas um dia me inspirou a fazer mais para ajudar minha comunidade. Os adultos ajudaram-nos, embaixadores, a perceber que, embora sejamos jovens, ainda podemos fazer a diferença na vida de milhares de pessoas. Do Faneuil Hall, meu grupo pegou um ônibus para Cradles to Crayons em Newton. Durante nossa estada lá, separamos as roupas doadas em inúmeras pilhas, certificando-nos de que eram de alta qualidade. Para encerrar o dia, viajamos até a Biblioteca JFK e descobrimos que mudamos 2.303 vidas de Cradles to Crayons em apenas um dia. A ideia de que um grupo de jovens adolescentes pode mudar tantas vidas em apenas algumas horas coloca em perspectiva como é fácil ajudar a nossa comunidade. Como próximo passo para ajudar a nossa comunidade, organizarei uma campanha de arrecadação de roupas de duas semanas na minha escola com a ajuda de amigos e familiares. Fazemos isto como um serviço de primavera no Projeto 351 porque em Massachusetts, uma em cada três crianças corre risco de insegurança no vestuário. Por esta razão, todas as doações que arrecadarmos em Medford irão para a organização sem fins lucrativos Cradles to Crayons. Graças ao Projeto 351, 230.000 crianças foram atendidas no Cradles to Crayons e espero ajudar a mudar mais vidas nesta primavera.
[SPEAKER_03]: Quando descobri minha seleção em novembro, não tinha ideia no que estava me metendo. Ao ouvir palavras como líder e representante, ele não tinha certeza se seria adequado para o papel de embaixador do Projeto 351. No entanto, ao longo dos últimos meses, pude aprender mais sobre o que a organização realmente é e o papel que os embaixadores desempenharão ao iniciarmos um ano de serviço. Embora tivesse dúvidas sobre as minhas capacidades, poder conhecer os outros embaixadores, pessoas da minha idade com as mesmas motivações que eu, fez-me sentir muito melhor e sinto-me muito honrado por fazer parte de algo tão grande. Ao entrar no ônibus no dia do lançamento, eu não sabia o que iria acontecer. Eu estava muito nervoso, especialmente animado com qualquer atividade que fizéssemos ao longo do dia. Desde o momento em que entrei no Faneuil Hall, fui tomado por uma emoção que permaneceu comigo pelo resto do dia. Poder conhecer os embaixadores da minha equipe de heróis de serviço, ouvir figuras influentes e conectar-me com uma comunidade tão poderosa foi incrível. Quando minha equipe foi para Chelsea para servir na La Collaborativa, pudemos vivenciar muitas coisas maravilhosas, desde fazer lenços e marcadores para o Dia dos Namorados até poder distribuir comida para a comunidade. Depois de um dia tão fantástico com oportunidades tão incríveis, Todos nos reunimos na Biblioteca JFK para recapitular o impacto que causamos, nos divertir e relaxar até a hora de voltar para casa. O próximo passo em nossa jornada de serviço é o serviço de primavera. Nos próximos meses, os embaixadores passarão pela Academia de Liderança Servidora em preparação para o serviço religioso da primavera em abril. Em apoio à Cradles to Crayons, os embaixadores poderão liderar uma campanha de produtos na sua cidade natal. O serviço religioso da primavera, o maior serviço liderado por jovens na história de Massachusetts, permitirá que os embaixadores apliquem habilidades de liderança, força e bondade, e gerem generosidade.
[Breanna Lungo-Koehn]: Aplausos para Allie e Joby. Alguma dúvida? Tire uma foto de ambos os grupos, Best Buddies e Project 351. Claro.
[Suzanne Galusi]: Alguma dúvida antes de fazer isso?
[Breanna Lungo-Koehn]: Não. Estamos orgulhosos de você. Ótimo trabalho. Sim. Bom. Se você quiser vir, tiraremos uma foto sua aqui mesmo. Obrigado novamente. E a seguir temos uma recomendação para aprovar o plano educacional proposto para o projeto de construção da Medford High School. Dra. Suzanne Galusi, Superintendente Interina, e Dra. Kimberly Talbot, Superintendente Associada de Assuntos Acadêmicos e Instrução. Nós fizemos isso.
[Suzanne Galusi]: Obrigado. Na última reunião, o Dr. Talbot e eu apresentamos o plano educacional como parte do projeto MSBA. Apenas para relembrar rapidamente, isto é, como o chamamos, uma espécie de Estrela do Norte, o documento orientador do projeto do ensino médio. Então postamos para algumas edições ou comentários, mas o documento como um todo permanece como estava na semana passada, então não há atualizações ou comentários para apresentar nesta reunião. E assim, após uma votação, o Dr. Talbot e eu estamos aqui e teremos prazer em receber comentários ou responder a quaisquer perguntas.
[Breanna Lungo-Koehn]: Alguma pergunta ou comentário? Membro Reinfeld e Membro Graham? Membro Graham, alguma coisa antes de procedermos à aprovação?
[Jenny Graham]: Sim, se pudéssemos alterar a aprovação para dar permissão ao superintendente para fazer alterações não substanciais antes da entrega no final do mês, isso será inevitavelmente necessário para reunir tudo para o MSBA.
[Breanna Lungo-Koehn]: Aceito a alteração. Moção para aprovação do Membro Reinfeld conforme emendada pelo Membro Graham. Existe um segundo?
[Jenny Graham]: Segundo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Pelo membro Graham. Todos aqueles a favor? Sim.
[Jenny Graham]: Podemos fazer a chamada?
[Breanna Lungo-Koehn]: Uma chamada foi solicitada, por favor.
[Paul Ruseau]: Membro Graham? Sim. Membro Mastroboni? Sim. Membro Olifante? Sim. Parques membros? Sim. Membro Reinfeld?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim.
[Paul Ruseau]: Membro Ruseau? Sim. Prefeito Lungo-Koehn?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim. Sete se sim, zero se não. O papel modificado passa.
[Suzanne Galusi]: Doutor Guzzi. Antes de continuarmos, gostaria apenas de reconhecer e agradecer que temos nossos representantes de campo esquerdo e SMMA na ligação virtualmente conosco. Vejo Jen Carlson do campo esquerdo, Matt Rice da SMMA e Rosemary Park. Só quero dizer que a sua orientação durante todo esse processo também foi essencial. Portanto, quero ter certeza de que reconheço que você está aqui nesta reunião. Obrigado por estar aqui.
[Breanna Lungo-Koehn]: Agora você pode sair. Foi aprovado. Sortudo. Sem apresentações públicas. e conselho consultivo estudantil. Portanto, continuarei com as questões contínuas, que são 2026-05 oferecidas pelo membro Graham, já que o Comité Escolar de Medford reconhece a importância de estabelecer um processo ponderado para decidir como nomear um superintendente permanente em 1 de julho de 2026, e considerando que o comité escolar quer garantir oportunidades de envolvimento e envolvimento público. como parte deste processo. Portanto, agora, se for resolvido, o comité escolar dos membros determinará a sua abordagem para nomear um superintendente permanente na sua reunião pública de hoje, 2 de fevereiro de 2026. E decidiu ainda que o comitê escolar solicitasse comentários públicos durante esta reunião. E fica ainda resolvido que os membros da comissão escolar, a comissão escolar analisarão os emails da comunidade que não podem comparecer mas queiram dar a sua opinião enviando comentários por email. para o endereço de e-mail medfordsc em medford.k12.ma.us. Membro Graham, gostaria de começar?
[Jenny Graham]: Obrigado. Então, acho que você sabe, como estamos sentados há um ano inteiro com um superintendente interino, é hora de tomarmos decisões sobre como vamos seguir em frente. E pensei que era importante que antes de tomarmos essas decisões, dado que tínhamos um ano e meio para faça algumas coisas. Uma delas era estabilizar o distrito no que foi uma transição inesperada da nossa superintendente anterior, que saiu antes do término do seu contrato. Então essa foi a primeira ordem do dia. A segunda tarefa em minha mente era garantir que não comprometêssemos o trabalho estratégico que tínhamos pela frente. tentando inserir e infundir outro processo no mix enquanto tentamos navegar pela integração de nossa equipe para o projeto MSBA MHS e negociar o que é um dos maiores contratos de ensino que Medford já viu em muito tempo, possibilitado por cancelamento, mas também gosto de fazer o orçamento e fazer todas as coisas. Então, na minha opinião, isso era uma coisa secundária: dizer que temos coisas realmente importantes para fazer e que não podemos fazê-las de forma eficaz se a nossa liderança não tiver clareza sobre o papel que elas irão desempenhar. E então, você sabe, à medida que avançamos, o trabalho realmente não para. Então, de certa forma, continuamos no outono, onde, Parecia o momento certo para começarmos a falar sobre planejamento estratégico e solicitar contribuições e feedback da comunidade sobre as coisas que eles querem que façamos e empreendamos, e fazer perguntas muito semelhantes às que fizemos quando fizemos nossa pesquisa de superintendente, anos atrás, sobre os tipos de qualidades e preferências que as pessoas têm por um superintendente. Então fizemos o que foi lançado no início de janeiro. Na verdade, tomamos a decisão estratégica de não lançá-lo em dezembro porque ninguém quer concluir pesquisas em dezembro. Eles querem comer biscoitos e. trabalhando em motivos para termos uma resolução de Ano Novo em janeiro. Então isso começou em janeiro. Estamos no meio ou encerraremos seis sessões públicas de comentários sobre esse plano estratégico ainda esta semana. E então a próxima coisa que você sabe é que estamos aqui. E o superintendente está conosco há um ano, que é um prazo típico em que um superintendente seria avaliado. Então eu acho, você sabe, Este processo e o que faremos a seguir estão em minha mente desde o dia em que nomeamos a Dra. Galussi, mas eu realmente senti que, dado tudo o que estava acontecendo, era muito importante para nós avaliá-la de forma justa, porque ela estava aqui há um ano inteiro. algo como sentar na cadeira e segurar o forte. E ela assumiu as rédeas como nossa superintendente. Isto é o que fizemos na semana passada. Sim, na semana passada, na semana anterior. Ok, estou confundindo as datas e horários. E uma das coisas que foi Foi realmente fascinante, ao longo desse processo, reunir feedback e sugestões de seis pessoas que nem sempre concordam em tudo e que têm experiências diferentes com vários membros do distrito para ver quão consistentemente avaliamos o superintendente. Achei notável. Nunca me lembro de ter avaliação do superintendente com o nível de consistência que vimos e aceitamos na semana passada. Então eu acho que é uma nota muito importante e eu também diria que as pontuações que temos Foi alcançado coletivamente através de uma média das pontuações e os interesses de todos são os de um superintendente que nenhum distrito procuraria deixar para trás. Então, na minha perspectiva, esse é o processo que nos trouxe até aqui. E acho importante para que haja clareza para todos os envolvidos, para a comissão, para o superintendente interino, para quem assiste, para os pais, para a comunidade, para as crianças. Para todas essas pessoas, é importante que decidamos. Penso que é importante decidirmos esta noite qual será o nosso caminho. Quando penso nas minhas preferências nesse caminho, é como se eu estivesse ouvindo e ouvindo tantas pessoas que apoiam muito a Dra. Galussi e o trabalho que ela está fazendo. Eu ouvi de, você sabe, nós, acho que todos nós ouvimos de um punhado de pessoas que acreditam que uma busca é necessária, não porque pensem que o Dr. Glucy não é a pessoa certa, mas porque pensam isso e respeitam esse processo de uma forma importante, e não quero diminuir a necessidade de bons processos, mas para mim, Por enquanto, olho para isso e digo, de onde venho, temos duas opções dependendo de onde estamos nesta trajetória, nesta linha do tempo, depois de ter o Dr. Glucy servindo para nós, em nosso nome, por um ano. Podemos tratá-la como uma superintendente interina e, nesse caso, uma busca faz muito sentido. Os interinos devem sentar-se na cadeira e segurar o forte. Ou podemos tratá-la como uma superintendente interina que teve uma avaliação excelente e decidiu entrar em negociações contratuais, e essa seria minha preferência. Mas gostaria de ouvir meus colegas. Obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Membro Ruseau.
[Paul Ruseau]: Botão primeiro. Estou olhando em volta. Então, não sou bom em manter meus pensamentos organizados, então anotei. Assim, durante o ano passado, o Dr. Glucy tem liderado este distrito, não na teoria, mas na prática. Tivemos a rara oportunidade de observar em tempo real a sua liderança, como ele se comunica, como toma decisões e como responde quando surgem desafios. Esse nível de clareza não é hipotético. É conquistado e é inestimável. Nossos alunos, educadores e famílias merecem estabilidade. Eles merecem continuidade. Eles merecem um líder que já compreenda tanto a complexidade do trabalho como as relações que o tornam possível. O Dr. Galussi construiu essas relações de forma deliberada e autêntica, e sei que não apenas através da minha própria experiência, mas também através dos muitos e-mails que recebi de funcionários e cuidadores expressando confiança na sua liderança. Cada e-mail, independentemente de alguém querer fazer uma pesquisa ou não, incluía muitos elogios ao Dr. Galusi, o que eu acho Definitivamente parece improvável que seja uma experiência normal e comum para as pessoas quando se trata deste tipo de ambiente, desta situação. Ele demonstrou consistência, transparência e um profundo compromisso com os valores do nosso distrito. Não estamos adivinhando como ele liderará. Nós sabemos disso. Há também um alinhamento claro entre as prioridades do Dr. Galusi e os objetivos que nós, como comunidade, estabelecemos para nós mesmos. Seja promovendo a equidade, apoiando educadores ou fortalecendo a comunicação, ela já tem conduzido este trabalho. Não há curva de aprendizado aqui, nem pausa, nem reinicialização, nem perda de impulso. Igualmente importante é a relação de trabalho entre o Dr. Glucy e o comitê escolar. Tem sido uma relação colaborativa, aberta e produtiva, exactamente o que uma governação eficaz exige. Essa parceria é importante. Garante a responsabilização, a transparência e que a vontade da comunidade expressa através do nosso processo eleitoral seja representada de forma significativa. Estou quase terminando. Quero reconhecer que alguns membros da nossa comunidade e deste comitê acreditam sinceramente que a realização de uma pesquisa Uma busca por superintendente é o caminho certo. Respeito essa perspectiva e reconheço os valores por trás dela. Transparência, inclusão e diligência. Esses valores são importantes e são importantes para mim também. No entanto, para mim, esta decisão não se trata de comparar candidatos ou de especular sobre a força de um conjunto de potenciais candidatos. Trata-se de reconhecer a liderança forte, firme e comprovada que já temos. Quero deixar claro por que não apoio a realização de uma busca de superintendente neste momento. Uma busca não é um ato neutro. Requer muito tempo, atenção e energia por parte dos funcionários, desta comissão e da própria superintendente. Dada a situação em que nos encontramos como distrito, especialmente com a intensidade e o ritmo do nosso novo projeto de ensino médio, eventualmente alguma coisa teria que ceder. O dia tem um determinado número de horas e não creio que possamos manter o nosso ímpeto atual e, ao mesmo tempo, fazer uma pausa para uma busca completa, um processo de busca completo. Dr. Galussi supervisionou o processo do MSBA desde o início. Ele participou de todas as reuniões. Ele fez apresentações em todos os fóruns comunitários realizados por este comitê. Estabeleceu relacionamentos com atuais e ex-membros do comitê escolar. E através desses relacionamentos, ela conquistou minha confiança incondicional. Também vi como ele reage quando os alunos o abordam, especialmente quando ele copia o comitê escolar. Esses momentos revelam caráter, revelam julgamento e me lembram que algumas pessoas são verdadeiramente chamadas para este trabalho. Posso dizer sem reservas que esta é a sua vocação. Por todas essas razões, estabilidade, continuidade, liderança comprovada e as necessidades deste momento, acredito que a nomeação do Dr. Galusi como superintendente permanente sem realizar uma pesquisa é a decisão certa para nossos alunos, nossa equipe e nossa comunidade. Esta não é uma decisão de compromisso. É uma decisão de liderar com confiança naquilo que já sabemos que funciona.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, membro Ruseau. Vou aproveitar isso. Oh, membro Parks? Eu não sabia se mais alguém iria falar. Não preparei um discurso, mas ótimo trabalho, deputado Ruseau. Quero apenas aproveitar um pouco da quantidade de trabalho que está sendo realizado entre os subcomitês, este comitê e, claro, o Dr. Galussi em cada reunião, como disse o membro Ruseau. O tempo e o esforço necessários. para se preparar para uma nova escola secundária. A nossa consolidação do ensino secundário, não podemos parar esse projecto. Os problemas da programação pós-escolar e a criação de uma força-tarefa como a do Dr. Galussi e a expansão do atendimento pós-escolar eram muito necessários. Sei que muitos em nossa comunidade consideram isso uma crise. Isso está sendo resolvido e tratado com muita eficiência. Estou agradavelmente surpreso e feliz. Eu só queria ressaltar isso. Quanto ao plano estratégico, acho que houve seis reuniões no último mês. Isto se soma a todas as outras reuniões que foram realizadas. Sei que estou prestes a tentar criar uma força-tarefa de segurança, algo que a Dra. Galusi está abraçando e tem como uma de suas prioridades. O plano de melhoria de capital, atualizações de TI, Acadêmicos, claro, dos quais não sou eu que estou falando, mas sim aprimoramento do esporte e muito mais. Sinto que todos estamos fazendo o trabalho, mas cabe ao Dr. Gallucci como líder do comitê escolar e do sistema escolar, e o trabalho está sendo feito. Eu definitivamente quero ouvir a comunidade. Eu também recebi muitos e-mails sobre como você é maravilhoso, Dr. Gallucci. Também recebi quatro ou cinco e-mails de residentes e pais que Estou interessado em uma busca completa, mas sei que o trabalho não pode ser retardado. Então, além do prato de todo mundo, temos que fazer uma busca, quando temos alguém totalmente qualificado, capaz e disposto. Não sei se isso precisa ser feito, então vou deixar por isso mesmo e passar a palavra para você, Membro Barks.
[Jessica Parks]: Obrigado. Então, como alguém que não participou das discussões ou decisões há um ano, tomei a abordagem que normalmente sigo, que é mergulhar na pesquisa e chegar a vários distritos diferentes e ao MASC, que é a Associação de Comitês Escolares de Massachusetts, para descobrir. sobre o que é esse processo e aprendi muito. Quer dizer, também aprendi com a comunidade e ouvi todas as coisas maravilhosas que todos tinham a dizer sobre o Superintendente Galussi. Quero dizer, também tenho fortes sentimentos sobre o sucesso que ela teve no trabalho que fiz no subcomitê extracurricular. Mas tivemos muitos conhecidos de pessoas que atingiram 83 por cento. Acho que ela deveria ser nomeada imediatamente. Então, sem pesquisar, e isso diz muito. E daqueles que acham que deveria haver uma busca, como disse Jenny, é preciso destacar que não é porque não acreditam nela, é simplesmente porque acreditam num processo. Então pesquisei o processo e o que aprendi sobre o processo é que Cerca de um terço dos distritos membros do MASC promovem internamente ou contratam os seus superintendentes internamente. A razão pela qual muitos não o fazem é porque simplesmente não têm um candidato interno viável. Em termos de cronograma de pesquisa, uma pesquisa rigorosa e transparente exigiria que publicássemos em agosto. Isso seria em Agosto passado ou no próximo Agosto porque a realidade começa agora, quando a maioria dos distritos já fez as suas ofertas ou está a finalizar as entrevistas, o que significa que estaríamos a competir por um grupo já limitado de candidatos. Então estaríamos atrás da bola ou sujeitaríamos o Superintendente Galussi a mais um ano de incerteza, o que pessoalmente não acho que seja uma maneira justa de ter alguém sentado na mesma posição. Relativamente aos desafios de pesquisa, muitos distritos têm enfrentado dificuldades significativas com pesquisas externas. Entre 5 e 10% falham e devem ser totalmente reiniciados. Noutros, os candidatos desistiram devido à pressão pública ou a melhores ofertas de outros distritos porque o grupo é pequeno. Várias pessoas estão se candidatando a vários cargos. Ainda assim, outros tiveram que rescindir ofertas devido a problemas descobertos, francamente, por uma simples pesquisa no Google. E, além disso, como vimos em Cambridge, aprendi que quando um superintendente interno está no cargo há demasiado tempo e com avaliações fortes, como referiu Graham, membro do comité, o cargo de procura não atrai candidatos sérios porque começa a parecer uma formalidade. Em termos de custo e continuidade, uma busca custa entre US$ 10 mil e US$ 25 mil ou mais, sem garantia de melhor resultado. Além dos custos diretos, perderíamos o investimento que já fizemos no desenvolvimento profissional da Dra. Galicia ao longo da sua carreira no distrito, e perderíamos conhecimento institucional crítico num momento em que gerimos múltiplas iniciativas importantes. Dr. Galusi traz conhecimento institucional, liderança comprovada e um compromisso demonstrado com Medford. Li e reli todos os e-mails que foram fornecidos. É muito claro que as pessoas têm um grande respeito pela Dra. Galusi e ela se preocupa com a nossa comunidade. Ele conquistou a confiança de nossa comunidade e de nossa equipe. Sua avaliação na semana passada foi excelente e acho que foi uma representação justa porque foi Tanto os actuais como os antigos membros do comité escolar completaram-no e as suas avaliações foram consistentes entre si. Portanto, como distrito, como administrador dos recursos do nosso distrito, devo pesar a certeza de uma liderança qualificada e experiente contra os custos e riscos de uma busca externa incerta. E é por isso que votaria para avançar com a nomeação do Dr. Galusi.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Parques Membros. Membro Olapade.
[Aaron Olapade]: Obrigado. Então vou abordar isso, minha perspectiva, de dois pontos de vista. A primeira contagem serão os dados combinados do comitê escolar que coletamos na semana passada em nossa reunião, onde compilei as informações de membros separados do comitê escolar. Como o membro Graham mencionou, tivemos sete pontos de dados a serem usados, conforme mencionado quando discutimos o mandato do superintendente interino até agora. Em todos esses pontos de dados, não vimos consistência em nenhum momento nos quase 25 limiares de sucesso ou desempenho, o superintendente interino ficou abaixo do nível satisfatório? E o membro Reinfeld observou durante aquela reunião que na maioria das vezes, o MASC recomenda que você não use pessoas exemplares ou altamente competentes, a menos que seja absolutamente necessário, porque sempre há espaço para crescer. Realmente, em nenhum momento todos no distrito ficarão completamente satisfeitos com a administração central, a comissão escolar, porque há sempre espaço para melhorias e há sempre mais trabalho a fazer pelos nossos alunos. E quando olho para os dados de que nossos sete membros se reuniram para aprovar seus John Hancocks, Em nenhum momento alguém me indicou que havia preocupações maiores ou relativamente menores com a capacidade da superintendente interina de realizar este trabalho ou com o seu compromisso com o nosso distrito. De certa forma, a maioria deles estava mais perto de ser exemplar do que não, e os comentários refletem isso. Então eu acho que é muito importante considerar que quando falamos sobre Ao considerar uma pesquisa, também aprecio e compreendo porque alguns membros da comunidade dizem que pelo menos nós, como distrito, merecemos considerar outros candidatos porque poderá sempre haver alguém mais qualificado do que estamos habituados. E eu entendo que existe tal crença como possibilidade, mas não há garantia de que ela exista. Pelo que tenho visto como membro do comitê, nosso superintendente interno tem se mostrado mais engajado, mais disposto a aprender, até agora o mais adaptável no seu papel e não vejo razão para acreditar que isso irá mudar no futuro. De certa forma, ele está em uma entrevista de emprego há um ano. Temos pedido a ela que esteja à altura da ocasião repetidas vezes, e ela o fez. pelo menos como eu entendo e de acordo com os sete membros que forneceram esse feedback. Como eu disse, ninguém me indicou que havia grandes preocupações sobre sua capacidade ou sua vontade de crescer se houvesse uma deficiência ou alguma habilidade em que ela fosse, digamos, deficiente, que novamente, nunca apareceu. Então esse é o tipo de dados que estou analisando para considerar meu ponto de vista. De uma perspectiva mais pessoal, uma analogia que estou considerando é: Se estou procurando, digamos, um emprego que exista, digamos, em Chicago para a conversa, mas sei que quero viver minha vida e continuar a crescer minha carreira aqui em Massachusetts, se considero uma oportunidade em Chicago, mas não conheço as pessoas da cidade, não sei como será o trabalho, não sei se vou ao menos aproveitar a cidade, não conheço nada além da perspectiva dela. No papel, há uma oportunidade aí, mas sei o que tenho aqui e é fenomenal aqui na cidade de Medford e em Boston, Massachusetts. E o que sabemos é que nosso superintendente interino tem sido fenomenal até agora. Como eu disse, sempre há espaço para crescer e, claro, sempre há a questão do que poderia estar por aí? Há mais? A grama é mais verde entre aspas? Mas isso, na maioria das vezes, é algo considerado fantasia. Sempre há oportunidades lá, mas quem pode dizer se encontrarmos um candidato que nos entusiasma, um candidato que fala conosco como distrito, alguém que esteja disposto a se mudar para cá ou vir para cá, seja lá o que for, E estaremos à altura do que nosso superintendente fez até agora. E não estou convencido de que isso seja uma garantia. E a ideia de perder o nosso superintendente interino ou continuar a ter outra entrevista de emprego de um ano quando não parece necessário, acho que é uma oportunidade perdida de continuar o impulso que temos vindo a construir ao longo dos últimos anos e que continuaremos a crescer, penso eu, sob o nosso superintendente interino. É por isso que não sou a favor de uma busca externa. eles não me deram um Razões de membros do comitê ou de minha própria pesquisa que sugerem que deveríamos ter um diferente do que alguém poderia ter, ou que deveríamos fazê-lo para cruzar nossos Is e Ts e assim por diante, o que, novamente, posso entender totalmente essa consideração imediata, mas nada substancia isso além do que outras pessoas têm feito. A nossa superintendente tem se empenhado, tem sido consistente, já foi promovida, como mencionei, diversas vezes e acho que é isso que ela merece. Ela merece continuar o seu trabalho aqui no distrito porque nada sugere o contrário. Obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Deputado Olapade. Membro Reinfeld?
[Erika Reinfeld]: Obrigado. Também não preparei um discurso. Eu queria ouvir o que meus colegas diriam e então preencher algumas coisas que talvez não tenha ouvido. Então, um ponto que... Sim. Então, vou salientar que estaríamos tendo uma conversa muito diferente se isso fosse há um ano. Como as pessoas disseram, temos Temos um ano de evidências diante de nós sobre o que está acontecendo, sobre onde o espaço deve crescer, e parte da razão pela qual eu realmente pressionei para incorporar As esperanças e sonhos da liderança distrital no âmbito do inquérito de planeamento estratégico é fazer esse serviço de correspondência entre o que as pessoas precisam e querem e o que temos e sermos capazes de olhar para isso de uma forma realmente autêntica. Quando nomeamos pela primeira vez, fizemos a nomeação interina, entrei imediatamente em contato com o MASC. Fiquei realmente preocupado com a falta de participação da comunidade. Tivemos a oportunidade de coletar dado o período de tempo. E uma das coisas que me disseram foi olhar absolutamente para os valores da sua comunidade e pensar sobre isso durante a nomeação provisória. Pense também na mensagem que você está enviando às pessoas com uma avaliação de alto desempenho e a outros candidatos em potencial sobre como você trata as pessoas. eu muito Ouço o desafio de navegar entre o processo e a pessoa e acho que ficou muito claro que, embora ninguém seja perfeito, há um feedback incrivelmente forte sobre a pessoa e o processo. Ouvi, li, assisti e conversei com pessoas sobre como conduzir uma pesquisa por princípio. Uma coisa que realmente me chamou a atenção em muitos dos As comunicações que recebemos são de pessoas que disseram explicitamente para não realizar buscas. Esse foi um dos motivos citados porque praticamente temos esse momento, temos esse impulso. Não temos tempo para trazer alguém novo para interromper o trabalho que estamos fazendo. Houve muitas mudanças neste distrito nos últimos anos e mais mudanças está chegando, trouxemos uma equipe de liderança totalmente nova, a maioria dos quais, todos vocês são fantásticos, não vêm do sistema Medford, temos muitas perspectivas externas que estão na sala agora, e ouvi nos e-mails Nas comunicações, no estudo estratégico e nas conversas, houve um tema forte sobre o conhecimento profundo de Medford, a consistência e a necessidade de equilibrar essa perspectiva, em vez de uma situação de liderança completamente nova. O prefeito mencionou muito do trabalho que vem sendo feito. Uma coisa que me preocupa muito é que, à medida que a política federal mudou, tem havido uma tensão crescente entre as exigências estaduais e o que o governo federal exige. E toda vez que entro em contato com a equipe de liderança para dizer: ei, algo novo aconteceu, o que estamos fazendo? Além disso, já estamos pensando nisso, as reuniões já estão agendadas e essa necessidade de esclarecer e entender o que está acontecendo, por que as decisões foram tomadas e continuar tomando-as é muito, muito importante para mim. Lutei, vejo todos os lados disso, mas no final das contas penso no que ouvi, principalmente olhando para a pesquisa estratégica, todos os educadores de Medford que responderam e solicitaram uma consulta. Mencionei essa estabilidade e consistência e vejo isso como uma parte muito importante. Na verdade, agradeço o que vocês disseram, Parques Membros, sobre a administração de recursos. Portanto, também estou do lado de continuar com este trabalho. Vamos permanecer abertos ao feedback e à compreensão de onde ainda temos espaço para crescer e fazê-lo juntos como uma comunidade.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, membro Reinfeld. Membro Mastraboni?
[Mike Mastrobuoni]: Obrigado. Serei breve. Obrigado por seus comentários. Todo mundo sabe que alguns de nós somos novos aqui. Estou me baseando no que ouvi dos moradores, no que ouvi da avaliação que todos vocês fizeram e que os dois ex-integrantes fizeram. Acho que essa é realmente a chave para mim. Ouvi muito fortemente dos moradores. Novamente, não vou me alongar sobre isso, mas apoiarei a contratação do Dr. Galusi como superintendente permanente. Como todos vocês, também converso com as pessoas sobre como seria executar um processo. Do meu ponto de vista, e é difícil dizer, sou um cara de processos, faço isso, Para um processo vivo nada é importante além dos resultados. E acho que você já sabe. Tal como o meu colega, tal como o membro Olapade, penso que conseguimos realmente mais do que um processo no último ano. Fizemos um teste. Acho que isso vai muito além do que uma busca do superintendente nos diria sobre a pessoa sentada na cadeira neste momento. Mais uma vez, baseio a minha decisão de apoiar o início imediato das negociações com base em todo o seu trabalho, na revisão abrangente que discutimos na última reunião. mas também com a minha própria experiência dos últimos meses. Quer dizer, Dr. Galusi, onde quer que eu vá, você está diante de mim, mesmo que eu pense que estou adiantado, mesmo que eu pense que vou para a reunião mais sombria, você está sempre lá. Acho que, falando em teste, sinto que todos temos espaço para crescer, e acho que todos aqui reconhecem isso, mas acho que você passou no teste. Acho que me sinto muito bem. Considerando tudo, para resumir, considerando tudo, acho que a escolha de emparelhar imediatamente combina melhor com o momento que estamos agora. Estou pronto para apoiar a superintendente e principalmente a equipe que ela montou. Acho que é disso que realmente não consigo parar de falar. Estou aqui pela consistência. Estou aqui para obter a perspectiva dessa equipe. Estou aqui para me concentrar nas pessoas de toda a organização. O que ouvi dos residentes, e todos vocês leram os mesmos e-mails, o que ouvi dos funcionários foi o quanto eles apoiam as pessoas de cima a baixo na organização. Quero continuar vendo isso. E acho que todas essas coisas juntas significam que estamos no caminho certo. Estou pronto para apoiar esta equipe.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado. Sei que recebemos alguns e-mails de pessoas da plateia, mas se mais alguém quiser comentar ou quiser dizer mais alguma coisa, por favor.
[Jenny Graham]: No Zoom ou em qualquer pessoa da sala que queira conversar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, ninguém no Zoom.
[Jenny Graham]: Bem. Gostaria então de fazer uma moção para nomear o Dr. Galusi como o próximo superintendente de Medford, enquanto se aguarda negociações contratuais bem-sucedidas.
[Breanna Lungo-Koehn]: Moção apresentada pelo membro Graham. Existe um segundo? Segundo. Pelo membro Olapade. Chamada, por favor.
[Paul Ruseau]: Digitando. Dê-me um segundo. Toda essa IA e eu não posso simplesmente ouvir você e digitar na minha tela. Membro Graham.
[Jenny Graham]: Sim.
[Paul Ruseau]: Membro Mastropone. Sim. Membro Olapade. Sim. Parques membros. Sim. Membro Reinfeld. Sim. Membro Ruseau. Sim. Prefeito Lungo-Koehn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim. Sete se sim, zero se não. Parabéns.
[Suzanne Galusi]: Doutor Galussi. Esta não será a coisa mais eloqüente que ele já disse. Quero dizer que me sinto muito honrado. Não pensei necessariamente que estaria aqui há um ano, mas quando me colocaram na posição interina, fiquei totalmente comprometido. Sempre disse o quanto sou dedicado a Medford. Ele ocupa um lugar muito especial no meu coração. É onde eu cresci. Foi também onde cresci nesta profissão e me sinto muito honrada. e estou muito honrado em liderar formalmente esta posição. Eu sei que em cargos como esse não haverá 100% de aprovação, digamos assim. Sou alguém que realmente valoriza a colaboração e a comunidade. É por isso que tento aparecer o máximo que posso. A questão é que quero ouvir as vozes da comunidade e quero que haja uma parceria. Então, eu realmente apreciaria se as pessoas entrassem em contato se há coisas que elas não viram e que gostariam de ver ou se as pessoas apenas compartilhassem suas idéias. Definitivamente um dos meus objetivos é trabalhar a comunicação, garantindo que sou um pouco mais responsivo nesse sentido mencionado na minha análise. Só quero ter certeza de que todos saibam que trabalhamos duro no ano passado. Grande parte desse trabalho visa garantir que tenhamos consistência em nossos estudos, em nossas operações e em nosso envolvimento comunitário. Portanto, continuar com o trabalho que iniciamos é realmente fundamental e necessário. E é por isso que estou muito entusiasmado com o trabalho que temos pela frente. Não estamos parados por nenhum esforço de imaginação. Ainda há muito, muito trabalho a fazer. Estou muito grato e aprecio a sua confiança em mim e prometo a este órgão, bem como à comunidade de Medford, que continuarei a trabalhar tão arduamente como tenho feito com coração, mente e ouvidos abertos. Então eu agradeço muito.
[Breanna Lungo-Koehn]: Maravilhoso. Obrigado. Ao nosso próximo superintendente. Às 7 horas, quero dizer, mas como não temos nenhum negócio novo, acho que esperávamos ficar aqui por um bom tempo, mas acho que as pessoas optaram por enviar e-mails como principal ponto de comunicação conosco. Então, novamente, parabéns e nenhum novo negócio, nenhum relatório ou solicitação de condolências. Nossa próxima reunião ordinária será na próxima segunda-feira, 9 de fevereiro de 2026, aqui no Alden Chambers, bem como no Zoom. Existe uma moção para encerrar? do Deputado Olapade, apoiado por?
[Jenny Graham]: Segundo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Membro Graham, todos a favor? Sim. Todos aqueles que se opõem? A sessão foi encerrada. Obrigado a todos.